生產經理

生產過程管理：

1、監督生產線各過程按照生產工藝和技術文件進行生產，以保證產品符合質量要求；

2、監督執行生產人員、設備及其它資源得到充分利用；

3、根據訂單預測合理分配勞動力以滿足生產計劃要求；

4、監督執行產品標識和追溯系統在生產線上得以維持；

5、監督執行本部門員工的相關質量/環境/HSF/操作意識培訓

設備管理：

1、監督執行設備保養、設備維修；

2、監督執行設備備件管理，維修成本管理；

3、監督執行新設備的安裝、調試和驗收工作，建立設備管理檔案；

成本管理：

1、監督執行水電消耗的成本管理，按目標進行逐月檢討，達成目標；

2、監督執行人工效率控制，對人工輸出進行統計分析，人員利用最大化；

綜合管理：

1、合理安排員工培訓，包含生產管理、崗位職責、業務技能、6S管理等內容，不斷提升員工的個人思想、管理技能、技術能力；

2、監督部門各體系的正常運作，參與內外審核、管理評審等工作，確保各體系正常運行

3、預算評估各生產設備的生產能力，結合訂單合理配置資源；

4、確保生產內部及其他部門之間的溝通聯系；

5、負責對部門各項生產數據進行采集統計，總結分析持續提升工作質量；